2023年人力总监代表岗位职责七篇（完整）

下面是小编为大家整理的2022年人力总监代表岗位职责七篇（完整）,供大家参考。

　　人力总监代表需要对人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，有先进的人力资源理念，能够指导各个职能模块的工作;以下是范文网小编为您推荐。

　　1)全面统筹执行人力资源六大模块管理工作，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　2)主导建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　3)负责提供人力资源规划、组织发展等方面的建议并推动落地执行，有效合理地控制人力成本;定期进行人力资源数据分析并形成报告，提交至公司决策层;

　　4)协助管理与指导集团与各子公司日常人力资源事务工作，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、人员规划等人力资源各模块日常管理工作;

　　5)及时响应并处理公司管理过程中的重大人力资源问题，协调员工关系，从制度及体系方面做好规避劳动纠纷工作，有效提升公司员工满意度;

　　6)协助上级领导进行部门日常事务管理工作，包括合理分配工作、监督推进并审核修正团队工作输出成果，同时做好团队月度/年度绩效考核与激励工作;

　　7)审核公司发文和各类用印;

　　8)负责集团薪酬的审核，绩效考核的监督考察工作;

　　9)指导各子公司人力资源工作的开展;

　　10)负责执行上级领导安排的其他工作。

　　1、负责统筹管理公司招聘、培训、薪酬福利等相关人事工作，及办公用品和固定资产采购管理、办公室环境建设、工商变更等相关的行政工作;

　　2、建立健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位工作流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;

　　3、根据公司经营发展战略规划，拟定各部门绩效管理、项目管理等相关制度，报总经理审批并组织实施;

　　4、定期对公司人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略和调整方案，为总经理重大管理决策提供有效的参考依据;

　　5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，建立健全公司培训机制;

　　6、充分了解行业、地区薪资结构特点，并结合公司实际用人机制和原则，建立科学合理且具有激励性的薪酬管理体系;

　　7、规范人事异动流程，健全公司人员管理制度，净化人才环境，激发员工的工作主动性和积极性;

　　8、发展并宣扬公司企业文化，建立健全公司相关福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感和团队凝聚力;

　　1、根据公司总体战略及阶段性经营发展目标，制定人力资源战略、中长期人力资源规划和年度计划，并推动各项计划的实施;

　　2、现阶段侧重于各层级核心人员的快速招聘以及能力开发;

　　3、深度参与公司组织建设工作，推动企业综合管理水平的持续提升;

　　4、制定并完善人力资源管理的政策和制度，并推动执行;

　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　6、负责公司高层主管的职业发展规划;

　　7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理等重要人力资源工作。

　　1、负责管理集团内部薪酬福利、绩效考核、员工关系、招聘等人力资源职能;

　　2、对接集团各个子公司，协助总经理做好集团层面的人力资源管理工作;

　　3、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展战略的人力资源管理平台，制定和完善人力资源管理制度;

　　5、完成总经理交代的其他工作。

　　1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;

　　2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;

　　3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;

　　4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;

　　5.对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。

　　6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;

　　1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;

　　2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;

　　3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;

　　4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;

　　5.对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。

　　6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;

　　1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施;

　　2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

　　3、全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

　　5、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇;

　　6、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划;

　　7、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;

　　8、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设;

　　9、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

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